“汇兴讲堂”培训班（2025第三期） ——汇兴集团经营管理调研分析成果汇报交流会

近日，汇兴集团在二楼会议室举办2025年第3期汇兴讲堂培训班。此次培训由集团党委委员、人力资源部、经营管理部部长张小容主讲，全体班子成员、集团公司各部门副职及各二级子公司中层副职及以上人员共100余人参加。

此前，集团人力资源部、经营管理部组成调研组，通过文献研究、深度访谈、问卷调查和实地考察等多种方式，全面掌握了各子公司的运营状况。培训中，张小容围绕调研分析成果，分版块重点介绍了2024年组织架构改革后的运行情况、各业务板块的经营现状、取得的成效。同时，深入剖析发展瓶颈，精准把脉问题症结，指出公司发展仍然面临战略规划不足、管理效率待提升、财务风险等挑战，并针对性提出了优化战略规划、完善管理体系等多项建设性建议。

培训结束后，集团党委书记、董事长黄宁肯定了调研成果，强调经营目标必须刚性完成，考核结果直接与绩效挂钩，各子公司要正视问题，主动作为，不能“等靠要”；要加强风险防控，推动创新转型，培育新的增长点，并加强内部协同，推动集团整体高质量发展。同时，对参会人员提出工作要求，一是认真分析总结和讨论，思考并明确自身定位；二是认真梳理各自管理体系、制度等方面现状及改进措施；三是认真分析并围绕自己主责主业思考可拓展的业务范围、业务结构及其规划；四是时刻关注自己的三张报表（资产负债表、现金流量表、利润表），培养和打造好管理团队。

本次汇兴讲堂通过详实的数据分析和案例剖析，为集团下一步发展提供了重要参考，为完成全年目标任务、实现可持续发展奠定了坚实基础。与会人员纷纷表示，将认真贯彻落实培训精神，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，共同谱写集团改革发展的新篇章。